サービス内容

　課題は解決されて初めて価値を生み出します。この過程では具体的な解決策の検討を行います。必要に応じて企業や組織の内部だけでなく、外部の知識やアイデアも取り入れる、所謂、オープンイノベーションの活用も考えます。課題解決の仕方は決して一通りではありません。複数の方法論を探っていきます。
　但し、重要なのは方法論が遠大になりすぎないことです。実現不可能な方法論は意味をなしません。着眼大局・着手小局で一歩一歩、着実に進めていける方法論を探ります。

　新規事業にせよ研究開発にせよ、必ず、先行事例というものが存在するはずです。特に新規事業においては、同じようなアイデアを既に実現しているスタートアップが存在すると心得た方がいいでしょう。研究開発なら関連論文などを精査すれば次々に類似研究が出てくるはずです。　
　重要なのは、スタートアップにせよ関連する論文にせよ、必ず、弱点や適用領域の限界というものが存在するということです。例えば、スタートアップに類似サービスが存在するなら実際に使ってみればその良し悪しは直ぐにわかるでしょう。
　アイデアを洗練する意味でも、この競合・類似を把握する過程は必須となります。

　新規事業を開拓する場合にはビジネスモデルの明確化は必須となります。ビジネス的に成り立たないようなアイデアは新規事業とは呼べないからです。また、新規事業を小さく捉えたままでは大きなビジネスには発展しないと言えます。所謂、大きくスケールするようなビジネスモデルの構築が望まれます。ここで役立つのが「メガトレンドを踏まえて課題を昇華させる」過程で定めたパーパス（存在意義）、ミッション（使命）、ビジョン（未来の姿）、バリュー（大切にする価値観）です。未来を見据えたパーパスを常に意識しながら如何にスケールさせるかを一緒に考えます。　
　研究開発の場合には直ぐにはビジネスモデルまで思い至らないかもしれませんが、社会的インパクトの大きさをまとめておくことは必要になります。政府・民間から資金を調達する意味でもこの過程は必須になります。